地元の石屋宣言！長野県のお墓のことなら和庵（やすらぎあん）

シンプル

小林でございます

シンプルに組み立てる

これしかない　

ベルトラモデルが通用しない現在

とにかくシンプルに・・・シンプルにをキーワードにしている

筋トレをしている感じる事と同じだが
筋肉絶対量は多くとも筋力とイコールではない

大事な２割は
使うべき時に力が出せるか？出せないか？

それだけ

これを
シンプルというソースで包み込む

本日　
フォーメンションやら次年度系を構築しながら
つくずく退屈で濃厚な時間が続くな・・・と

では！

持（じ）力

小林でございます

自分自身が備えている力　
持（じ）力

アルフレッド・アドラーいわく
「自分自身が何を持っているか？ではなく
持たされているものをどう使うか？」が重要だと・・・

持（じ）力を置き変えて、自分自身の２割の強み

そう考えて吟味していけば
だれだって
持たされているものは確認できるのである

自分自身も様々な学びを経て（これからも）
いわゆる知識の筋肉をつけて　知恵をツールとしたりしているが
立ち返ると
持（じ）力を確認する事しばしば

案外この２割を
鍛え込む地味な事が成果に繋がっている事も事実

であるので結論から言うと
それに至る前に飛び道具に頼るのは
２つの側面で弊害が起きる

ひとつは「依存」
もうひとつは「学習性無力感」

結論と書いた手前
もちろん自分自身が経験した事である

２割を吟味する前に
依存という弊害が起こると「迷う」がでる

「迷う」がでると「悩む」
「悩む」がでると「頼る」になる
で、
頼ると「真似る」になる

「真似る」が続くと「依存」になっていく
で、スパイラル化していく

すると部分最適の鬼になる

あくまで
構造の話であるが・・・

もちろん「真似る」はマーケ上　王道だし
セオリーでもあるが
要は２割を認識してから行わないとスパイラル化する

たとえば「足で稼ぐ」と決めたら
スケジュールの管理優先順位と
一番に行う事を決め、その決定強制力をもってやり抜く

シンプルにそれだけをやり抜く

そうすれば
持たされてものは案外強いという事実に出会う

では！

・・・・－であれ

小林でございます

ハングリーであれ　愚かであれ

この言葉に
当時触れた時、すごく励まされた事を憶えている

余計な事だが
クリエイティブなリーダーがまた一人いなくなるのは
なんだか寂しい

岡本先生いわく
管理型経営者が増えている現在

管理型が
マーケットで大多数になれば
なんだか非常に息苦しくなるような・・。

これも時代？

自分自身が管理型にならないよう
経営者にならないよう
石やであるようにいつも脇においておこう

macに囲まれている今

ジョブス氏の訃報は
考えさせられるものがあった

ジョブス氏の冥福を心から祈ります

それでは。