地元の石屋宣言！長野県のお墓のことなら和庵（やすらぎあん）

組織活性度

小林でございます

自分がおかしいと
感じる事を素直に表現する

それが問題点の
洗い出しになるきっかけになるのであれば
摩擦を恐れず 言葉にするべきです

ですが人は
集団原理の中では無意識の内に
保身を計り 表現をしません

ではこれが
いいか？悪いか？で択一すれば
どちらでもありません

何故なら
皆それぞれだからです

ですが組織風土として
表現する機会を設ける必要はあるでしょう

本日の東京出張帰り道 左腕と
その課題に話に なり左腕が言いました

「 社長の顔色を伺い 発言をしない風潮を壊すのが自分の使命です」

組織健全度を
活性化させるいい風潮だと感じます

本質的な事を言えば
まじわる事はありません

何故なら
スタートラインで雇用を責任として
受け容れる側とスタートラインから
何かを得ようとする側では・・・

ですが
企業が行う営みは独りよがりの独善的なものでなく
いかにお客様の利便を追及できるか？
それだけです

であれば
前線で感じる事は当然の疑問として
成り立つます

それが発言 行動として
又は行動を前提とした議論として行われるのであれば
大歓迎です

左腕の発言には
組織健全度指数が現れていると感じました

もちろん
愉快か？不愉快か？と自分に問えば
「だれに言ってんだ こいつは...」となりますが
健全度と自分の呵責を天秤にかければ
言わずとしれた答えです

言うという事には行動が要求されます

個人の心理的側面としては
こうありたい？という心理的要素が
表れるでしょう

だからこそ
良くしたいという気持ちを支えてやりたいです

それが
組織健全度として活性化されるのであれば

~やすらぎあん~小林弘和