地元の石屋宣言！長野県のお墓のことなら和庵（やすらぎあん）

小さな

小林でございます

本日は東京へ
堀之内先生
トレーニングに出かけております

課題はと申しますと
言えるはずがないじゃないですか・・・・・（＾＾：）

ま、しいて言えば
揺り戻し作用ですか。

そんな中　昨日　妻に
「お父さんは小さな事一つ一つに感謝し　
それを積み上げた毎日に感謝し　一番は心を決める事だよ」と
アドバイスを戴きまして　思わず　泣きました

すぐ隣に
堀之内先生は存在したのです

妻が
天の使いだと確信した瞬間でした

小さな幸せに感謝します

＾やすらぎあん＾小林　弘和　

つまらない

小林でございます

先日　新潟出張の際
お昼を頂きにある　回転すし屋に入りました

ま、ざっと
価格帯は１２０円・１８０円・２３０円・２８０円・３６０円～と
基本に忠実な価格帯でして・・・・

自分としては
地元企業（かっ○寿司）がお昼時98円ですので
１２０円皿以上は頑固と食べないと誓い・・・

お昼時もあり
左右には違うお客様　
１８０円～２３０円が多く味わわれており
廻る頻度も１２０円は２回転くらい間隔でして・・・

皿が積み上がるまで
左右のお客様よりは時間を要す訳でありまして・・

そんな中
頑なに１２０円皿を積み上げまして・・・
計7皿程

会計が終わり
店を出た瞬間　「勝った～自分に勝ったぞ～」と叫びまして・・・

同じ長野ナンバーのご婦人に
少し異常な目で凝視されながら・・・「勝った～」を再度　放ちまして・・

ま、つまならい話です（＾＾：）

そんな小さな積み上げでした・・

＾やすらぎあん＾小林　弘和　

役員会

小林でございます

取引銀行役員会がございました

ビール党の私としては
日本酒はきついであります

この処
お酒自体　遠ざけておりましたので
やはり　あまり飲みたくないな～と・・・

ですが
飲まない訳にはいかず・・・

＾やすらぎあん＾小林　弘和

知的怠情

小林でございます

「自らの頭で考える」

極めて重要な事だ

時間という制約がある中で　頭をひねる

問題なんて結論からいえば　
真剣に考えている振りをしているしかない

心理的にはこうだ
「ぼくちゃんは非常に苦しんでいる　だからできないよ」

まずもって
自らの心中を第３者に話すという行為はこれに該当する

このようなスタンスであると
ひろげるという動作が非常に重要になってくる

「良く話しを聞き　何が原因であるか？を特定させ　又　羅列させ文字にし
どの部位が本質なのか？そして焦点する問題はどこであり　
その周囲問題はどう結論ずけるのか？」を繰り返し　行う

要は気ずかせる事
そしてアポローチを手法として　提示する事

一番　してはいけない事は
効果を求める事

効果とは波のようなもの
押しては返し　又　返しては押す

この場面では
偶然を使う技量が非常に大切である　だから効果は求めない

結果
管理層のスキルが問われる

自分なりにだが
社員教育は新たな場面に入っていると認識している

だからこそ
人的リソースを多チャネルでサポートしていく

まさしく
「知的怠情」をしている暇はない

言い換えれば
ここだけにパワーソースを注入すればいいのだ

経営資源の人以外のものは
仕組みでなんとかなる　

今朝　朝礼後
あるスタッフに向けてアプローチをした　
伸びる人材だからこそ　伸ばすに集約させる

確かに本人も知的怠情だろう
でも
気ずけるのある　修正できるのである　そこを資本論理で行うと
バランスが崩れる　

組織の前に家庭マネジメントだ
最初からできる奴なんていない　できるようにしていくのである

結果　
できるようになるのである
人の気持ちになれない奴がお客様の気持ちは理解できない

「会社は家族　社員は子供　社長は父であり母」

＾やすらぎあん＾小林　弘和

no pain no grow

小林でございます

「痛みがなければ成長は無い」

筋トレの際
トレーナーに言われる一言であります

部下を
いじめる事がなくなったここ数年・・・（苦笑、、、ガクガクぶるぶる）冗談ですよ！

自らの肉体をいじめ
重たいダンベルを投げたくなる衝動に駆られる中
「no pain no grow」　非常に響く言葉です

言葉自体に力がありますので
母国語で言われるより　やる気が高まるのはなぜでしょう？

などと思考しながら
すべてに共通する言葉だと感じています

＾やすらぎあん＾小林　弘和