地元の石屋宣言！長野県のお墓のことなら和庵（やすらぎあん）

無意識の顕在

小林でございます

朝一、
激昂するような案件が２件

いわゆる無意識の顕在を発見する

湧いてくる怒り、どんどん湧いてくる

と、ここで
トレーニング時の会話が降ってくる

「必ずテスティングが来ます・・・・・」

で、選択至を複数イメージ。

内容は
「なぜ、あなたはそのような行動をし、どうして改善を怠るのか？」
というシンプルな問いかけをする事を選択。

もちろん、冒頭では
「私は怒っています、なぜなら・・・」をはっきり伝えてから。

これもトレーニングの成果。

「常に学び続ける」

組織は戦略に従う～いい本です～

さ～がんばりましょう！！！明日もがんばった！！！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　　　～小林　弘和～

深い

小林でございます

「生産的活動で得られる一体感は、人間どうしの一体感ではない。
祝祭的な融合から得られる一体感は一時的である。
集団への同調によって得られる一体感は偽りの一体感にすぎない。
完全な答えは、人間どうしの一体化、他者との融合、すなわち愛にある」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～エーリッヒ・フロム～

テーマとして「愛」は非常に難しいテーマです

簡単に発っしられる言葉ではありません

だからこそ、
何も言えません。３６歳の小僧には・・・・・・。深すぎる。

マルクスの人間疎外論いい本です

さ～がんばりましょう！！！明日もがんばった！！！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　　　～小林　弘和～

叱る・怒る

小林です

叱るは相手を思いやり、行なう事

怒るは自分の内的感情を顕在化する事

非常に意識して使っています

もちろん、子供に接する際などは
とかく怒るに陥りやすい

だから意識して
、 無意識を育てる努力をしています

ちょうどある
トレーニングを受けて１年程でしょうか？

昨日も
１８時からのトレーニングを受ける為
東京へ、考えてみると夕方の新幹線乗車は久しぶり

トンボ帰りの線内では
とにかく復習・復習。あっというまに長野。

しばらくこの生活は続きそうです

で、成果は図るものではないですが
客観的に数字に、又、環境に影響しています

もちろん、
すぐ「テスティング」がきます。も～いろいろ起こります（笑）

あえて、引き寄せているという表現が正しいでしょうか？

ハイヤーセルフの状態は非常に表現しにくいですが
良好な状態だと感じてやみません

「間を入れず、学び続ける」だけです

愛するということ非常にいい本です

さ～がんばりましょう！！！明日もがんばった！！！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　　　小林　弘和

休日

小林でございます

子供と遊ぶ、至福の時でございます

独り言ですが
一人娘も昨日で1歳3ヶ月になり、成長が著しく嬉しい限りです

娘にお父さんも成長しているね！と
言われるように（泣きます）頑張り貫きます

写真は娘が8ヶ月の時です！親ばかですが、かわいいです！

さ～がんばりましょう！！！明日もがんばった！！！！！！！！

共感力

小林です

7月は
あっというまに過ぎました

筋トレ、マラソン、東京、新潟、箱根と
充実しておりました

もちろん、
現場検査も欠かしていません

後半に出かけた箱根では
4日間、深い霧に覆われいて、とても幻想的でした

幻想的を体感できる程
今回は余裕というかスキルが向上している事も確認できました

高い次元で自分も視れていました

で、
それを試すような出来事が
すぐやってきました

経営者自身が自らの権威のみを
主張し、コミュニケーションを置き去りにしたら
果たして、どうなるでしょう？

7月に上半期月次検証ｍｔｇがありました

その席で
我、左腕が社内で起きた改善案件に対する
私の方法についてコメントした内容と権威を重ねます

「少し、言わせてもらえば・・・・」

「自分は背中で見てもらい、
その上でいろいろと憶えていく事が
一番だと感じています。だからこそ、率先してやるようにしています」

「社長は頭の回転が速いから、すぐ理解できるし
やれるじゃないですか？でも、自分が入社した頃は現場で施工していても
すぐ怒るし、これこれこうだから？わかったな！的な感じで
すぐ違う仕事に行ってしまう、そうでしたよね？」

「やっぱり伝わらない事多かったんじゃないでしょうか？」

私がこの時、抱いた感情はこうです

「こいつ成長したな～きっと生産施工の人間が何かトラブルを
起こしても、ちゃんと擁護するし、自らの責任で解決するだろうな～」

その背景に「自信と責任」を感じました

無論、人間ですから否定的な感情も感じました
「だれに言ってるんだ、おめーは・・・」とです

ですが、
もし、
自分がこの場面で
その感情を権威と共にだしていたらと思考すると、ゾッとします

自らの組織において
今まで掲げていた、すべてを否定し、権威で事実を捻じ伏せたら
どうなるでしょう？

組織内において議論は成されず
皆が上の顔色を伺い初め、それに放浪される中間管理職
そして、
改善を前提としたコミュニケーションは皆無になり
組織健全度は著しくなくなり、結果、ＣＳに影響が到達し
時間の問題という深刻さを招くでしょう

まさしく、
経営者自らが望んで招くのです

その様な事が
外在化して、同じ経営者というフィールドで
ある案件をかいし、顕在化したのです

びっくりしました・・・

自分の内在する葛藤を回りを巻き込み
外在化させたら、皆がそれなりのエネルギーを使います

本来、
使わなくていいエネルギーです

いろんな事を招くでしょう
本来の組織活動とはかけ離れたものを。

ま、
今回は対処が理解できていたので事なきを得そうですが。。。

やはり経営者は
いつまでも「間をいれず・学び続ける」という事ですね！

それが皆の幸せです

名もなき毒いい本です

さ～がんばりましょう！！！明日もがんばった！！！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　　　～小林　弘和～