地元の石屋宣言！長野県のお墓のことなら和庵（やすらぎあん）

小林です

しかし、
俺は経営が下手だな～とつくずく感じるこの頃。

いわゆる限界。

そんな時、
ある会社に伺う、
なにか？感じるし、聞こえてくる

人の心が離れている

帰り際、
番頭さんと駐車場で一緒になる

確信に変わる

自身経験も踏まえ
手の打ち方を、伝えようと思考したが
一番、
大切な（過去の自分誤り同様）
スタッフに対するおもいやり、
と
自分（経営者一族）がよければいいという
ミスマッチの存在に気ずく（だいぶ前から。。。）

別にいい悪いではない

こういった方針でも
緻密に経営されている方をずいぶん知っているし
幸せに従事するスタッフの皆様も存じている

組織運営型か？親方一発号令型か？

トップの
仕事はそう大変ではない

特に当社のような零細企業は
トップ次第でいかようにもなる

だからこそ
その境をはっきりし、伝えて行動連動していく責務がある

以前も書いたが
「トップが傍観者になり批判者になったらどうなるだろう？」

「３０年先の富の先食い」そんな言葉を思い出した

たった一言
「ありがとう」この言葉で伝わるものだ

伝える事ができたが伝わらない

歴史があり、人材層が厚く、ノウハウもナレッジとした形で存在し、
目先が順調であれば、自分だって「余計な事を、、」
で感情的になるだけだ

限界を知る、、、それが離れる時を知る事、
その上でできる事は多い

「謙虚」

～人心の妙味に思う～いい本です

さ～がんばりましょう！！！あしたもがんばった！！！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　　　　～小林　弘和～