地元の石屋宣言！長野県のお墓のことなら和庵（やすらぎあん）

試される

小林です

意図したものは試される

この処、
非常にこの意味合いが頭にふってきます

もちろん行動レベルでの話ですが・・。

世の中に向き不向きもなく
すべて自分自身の志だとしたら、
前提として成り立つのではないでしょうか？

何か？必然とか偶然とか、
すべて起きている事は正しい的なニュアンスのものではありません

試される？というのは
試される前段階が存在するのは当り前ですし
意図するものは意図しなければ成り立ちません

ん、言葉遊びみたいですね（笑）

これには過去形、未来形も含まれ
現実的な対処？が必要だと感じてやみません

何をするか？は直接お聞きください（笑）

内面探究が創りあげるセルフ向上
そこから動き出すものにはいささか驚きを隠せません

すげ～難しいな話だな、、ははは！

さ～がんばりましょう！！！明日もがんばった！！！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　　　～小林　弘和～

更新審査

小林です
　
品質マネジメントシステム：ISO2008の
更新審査がありました

管理責任者含め、
いろいろな面で今後に焦点がついたはずです。

存在するのは課題のみです

最大は
よりお客様に則した運用をしていくのが、一番の課題でしょうか？

導入時の
狙いの１つ、スタッフスキル向上はかなりの成果を
上げています

視点？という点では
経営者が考案している意図より、専務の意図が優れていると
最終会議後の打合せで感じました

だからこそ、
優れている案ですすめるべきです

さて、どうなるか？

「機能見直し」→「スリム化」
私が掲げた図がスタッフの力でどう肉つけされ現実に体系化していくか？
今から楽しみです

解決課題とはかけ離れていますが
意図？という点と当初（導入）を掛けると
「成熟には時が必要である」という思いは消せません

何事も時間を要すという
３６才・創業１３年目でやっと理解できた点と
それ以上に
スタッフの成長は心地がよいものです

本来の経営者役割が
行なえる事に卓越した満足感を感じて点もです

さ～会議でどのような提案がでてくるか？
今から楽しみです

さ～がんばりましょう！！！明日もがんばった！！！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　　　～小林　弘和～

涙。

小林です。

「おばあちゃんに言われたんだ・・・（涙＿」

お客様宅にて。

ご主人さん宅に
奥様が嫁がれる時に「お願いしますね」と言われた一言が
未だに心に残り
お墓をお建てになる今、
「おまえが居たから、俺の代でお墓を建てられると・・」

奥様のお母さん（おばあちゃん）に
ちゃんと申しわけが立つかと、その気持ちからのお言葉。

目頭が熱くなりました

私達の仕事の使命に
「墓守」が存在します

しっかり、
お聞きした「想い」をお墓創りに活かしていきたいと
感じてやみません。

なかなか、
業者を前に心情をお話し頂けるはずがありません

だからこそ、
未だにあの涙が脳裏によみがえり、離れません。

しっかり使命を果たしてまいります

＊スタッフ諸君＊
この
気持ちや想いが私達の最大の価値です。
しっかり繫げていき、いい仕事を行い続けよう！

さ～がんばりましょう！！！明日もがんばった！！！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　　　～小林　弘和～

目

小林です

名古屋にて、
生まれて初めて名古屋で地下鉄に乗る

ま、
初めて乗る人らしくキョロキョロする

う～ん中刷り広告がやはり違うとか？
う～んキャッチも少しニュアンスが違うとか？
う～ん乗車する人はどんななどと？

見渡していると
何か視線をものすごく感じる

ん、見つめる先に１６歳位の子が・・

あれ、
光がない、そう目に光がない、でも、そう見えただけ
失礼だけど、もう１度視る。

何か妙に大人びている、

そんな時、ある言葉のフレーズを思い出す

「地位でもなく、物でも無く、金銭でも無く
世の中で１番悲しいのは子供から光がなくなる事だ」

寂しくなる
そんな風に子供を見る自分にも、お節介で勝手な解釈の自分にも。

だけど、少し、痛かった出来事でした。。

さ～がんばりましょう！！！明日もがんばった！！！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　　　～小林　弘和～

研修。

小林です。

今年は色々行かせて頂きありがとうございました！

昨年より、
実施していた月１社外研修、
１年度締め括り京都レポート提出時の
コメント。

経営者として
そのような一言は、スタッフが研修会の意義を
感じていてくれている証なので、正直嬉しい！

これを計画した目的は複数あるが
その内の１つにコミュニケーション向上がある

どうしても昨今の経済状況化では
効率などのレスポンスがすぐ計れるものに経営資源を
集中してしまいがちで
スタッフの幅という点には、２の足を踏んでしまう

ま、
効率などは常に研鑽していくものであり
実際は、それを動かす人がいかに想いや気持ちを持ち
動かせるかで歯車の回転は違ってくるはずだ

「目に見えないもの」

これに
焦点を合せてみようと感じたのも事実である

やはり動けば経費はかかる

「人が良過ぎるかな～」などと思考した事もあるが
１度決めたのだから、
毎月続けようと決め、管理者と管理者候補、７人での研修。

彼らが何を学んだか？は
レポートでわかる

だが、学んだものを
「どう、活かすか＿」はこれからだ。

このような時期だからこそ
「人」と「心」という部分にフォーカスし、
数字だけでない、指数に光をあて続けたいものである

もちろん、
研修は続ける

１つ学び、
「社長、これこれこうでしたよ～」と
嬉しく話す顔が自身の喜びでもあるからだ。

さ～がんばりましょう！！！明日もがんばった！！！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　　　～小林　弘和～